Das Veränderungsmanagement erfordert eine betriebswirtschaftlich fundierte Organisation der Geschäftsfelder.


· Gestaltung von Strukturen und Abläufen nach betriebswirtschaftlichen
  Kriterien

· Sicherung der Schnittstellen zwischen den einzelnen Funktionsbereichen

· Verteilung der Kompetenzen nach den Erfordernissen der gesicherten
  Preisfindung

· Festlegung der Verantwortung

· Organigramme der Unternehmensgruppe und Geschäftsverteilungspläne

· Verteilungspläne: zentrale Geschäftsfelder und Nebenbetriebe

· Projektmanagement für neue Märkte und Produkte: Lasten- und
  Pflichtenhefte

· Projektmanagement für Ersatz- und Neuinvestitionen