Bei Marktabschwächung setzt das Kosten-Management ein. Es sorgt für die
interne Anpassung der Kosten an die externen Parameter, um auch bei
veränderten Marktbedingungen einen existenzsichernden Cashflow zu erzielen. Einbezogen werden das Technische Management und die Personalabteilung. Das Controlling koordiniert die Geschäftsfelder.


· Einleitung und Überwachung von Programmen zur Kostenreduzierung
  einschließlich der Budgetierung

· Durchführung von Maßnahmen zur Personalkostenreduzierung

· Tarifvertragliche Zusatzregelungen: Betriebsvereinbarungen,
  Härtefallvereinbarungen, Zeitkontenregelungen

· Anpassung der Arbeitsplatzkosten an die Kapazitätsanforderungen

· Verbesserung der Personalproduktivität

· Vorgabe der Produktivität pro Leistungseinheit unter Berücksichtigung von
  Produktivitätsentwicklung und Personalkostensteigerung

· Planung der Personalentwicklung in Abhängigkeit der saisonalen
  Erlösentwicklung und der Produktivität

· Neugestaltung der Kosten- und Leistungsstrukturen

· Make-or-buy-Entscheidungen: saisonale Kapazitätsanforderungen durch
  Fremdvergabe absichern

· Bestimmung und Gestaltung von Profit-Centers

· Ermittlung der Verrechnungssätze innerbetrieblicher Leistungen

· Bewertung von Geschäftsprozessen: Ermittlung der Prozesskosten

· Definition von Kostentreibern: z.B. geringe Losgrößen, kostenlose
  Dienstleistungen, ungesteuerte Materialdisposition

· Sicherung der Daten für die Vor- und Nachkalkulation: Zeit- und
  Mengeneinheiten

· Berechnung der Grenzkosten (Fertigungskosten u. Material), Fixkosten,
  Finanzkosten und Overhead-Kosten

· Strukturierte Stundensatzberechnung