Der bestmögliche Nutzen aus der Vermarktung des Produktes ist für den
Mandanten unter den gegebenen Bedingungen des Marktes sicherzustellen.
In das Preisfindungsmanagement werden der Vertrieb, der Einkauf und das
Technische Management einbezogen.


· Zielpreisfindung: Strategische Anforderung für den am Markt
  anzustrebenden Preis

· Ermittlung von Markteintrittspreisen

· Bestimmung von Preisuntergrenzen für den Vertrieb

· Marktelastischer Preis: Akzeptierter Preis nach Verhandlung des Vertriebes

· Festlegung des Grenzkostenpreises und der zu erreichenden
  Deckungsbeiträge

· Bestimmung der Erlösschmälerungen: Sondervertriebskosten, Konditionen
  und Rahmenvereinbarungen

· Szenarien des Erlösmanagements: Strategische Produkt- und
  Mengenplanung

· Produktmixbereinigung: Sortimentsstraffung, Kundennutzenanalyse

· Preisfindung für kostenpflichtige Dienstleistungen

· Nachbesserungsklauseln bei börsenabhängigen Rohstoffen

· Preisfindung zur Verlustantizipation des Auftragsbestandes
  (verlustfreie Bewertung)

· Make-or-buy-Entscheidungen: Fremdfertigung, Einkauf von Fremdleistungen

· Ermittlung der Verrechnungspreise für die Leistungen im
  inter-company Geschäft